近日深芯协领导持续走访了会员企业,深芯协会长谭春杰先生带领协会国产品牌中心吴征先生及小编拜访了深圳市中意法电子科技有限公司的总经理朱军山先生。

“非淡泊无以明志,非宁静无以致远。”深芯协小编终于有幸采访到了久仰大名的朱军山博士。

 青春的努力就是梦想的另一个名字(年少有为)

 朱军山博士过去是知识分子科班出身。70年代末,国家恢复高考,他考上了梦寐以求的大学,毕业后成为了国家干部,有了铁饭碗。但博士志高存远,内心理想与冲动不愿止步于此,于是埋头苦读,功夫不负有心人,相继取得电子专业硕士学位、博士学位 ,离开公务员队伍,义无反顾只身前往梦想开始的地方 —— 深圳。

厚积而薄发 —— 中意法的由来

  意法半导体(ST)公司(意大利与法国合资),是世界最大的半导体公司之一,当时极具影响力。朱博士先是进入赛格集团,然后作为中外合资企业的中方代表之一,去新加坡、马来西亚进行国外培训。回国后心无旁骛的投入到公司建设中,在当时还是荒地的地方建设中国第一个中外合资的半导体厂,一步步把合资企业--深圳赛意法微电子建设成为中国最大的集成电路封装企业。在里面工作八年后,他于2003年2月辞去令人垂涎的ST职务,他选择了科龙集团,去管理技术。当时电子网络贸易兴起, 种种契机,许多人鼓动博士自己开公司;但老一辈知识分子 ,是有情怀的,不以金钱为目标,即使亲戚家人鼓动也没动心。后来还是因为一个特别的原因,2008年朱博士才创立了深圳市中意法电子有限公司。

心血凝成

   深圳市中意法电子有限公司是ST产品专业现货供应商,同时代理销售TI、XILINX、INFINEON、MAXIM 等国际著名芯片。公司在大功率的器件和ARM内核的32位MCU方面有全球的供应渠道和技术支持,可以随时国外调货。公司客户遍及新能源、汽车制造、医疗器械、军事、航空航天、安防以及工业控制等诸多领域。

公司主营:电源控制IC、MCU、通信IC、场效应管MOSFET、整流桥、IGBT等。

公司首创的“质量控制六步法”是全方位控制品质的有效方法。

会长说道:“在行业内博士的知名度、专业度、认可度都很高 学识渊博、博览群书,是我们学习的榜样。”

管理者最高的境界 —— 无为而治

  本意并不是不作为,是不过多的干预、充分发挥个体主观能动性,正如博士管理公司一样,引进正确的理念并以身作则,授权给员工。

公司优势:经常进行培训会议、管理指导、技术支持(用技术与客户沟通占很大优势),团队有战斗力,可谓天时地利人和;产品优势:选择产品时,避开激烈的竞争,专心做高端,犹如博士个人性格,水善利万物而不争。博士坦言,遇到机会就快速抓住。

再大的公司都是由人组成的。首先就要打造一支强大的团队,学习机制带动公司环境氛围,独树一帜的学习文化深入人心,信息开放,员工成长才快。在保密资源和让员工成长之间做一个取舍,需要老板全方位进行调整,用现代化管理方式,授权放权,开放式文化,员工与公司才能一起进步。

会长向博士取经,关于培训会议密度?

朱博士坦言,一日之计在于晨,每天的早会用来分享学习,并以身作则,贵在坚持。坚持培训一些业务与产品内容。

未来公司的发展方向

自己做老板,要有职业精神,首先要做好自己的事,技术性的东西做好,严抓品质,团队授权。通过中美贸易来看,介入国产芯片已是大势所趋,虽然太迟了,但还是要介入国产芯片。

深芯协技术中心,对协会未来发展有什么好的建议或指导?

组建技术团队,需要耗费大量时间,博士身为技术中心负责人,对处理技术方面的问题非常有信心,需要花费时间与心力,为会员们提供有偿服务,可以优先为会员们解决技术方面的问题。

建议:不能按照老乡会去发展协会,要有专业,芯片协会,人员要有修养与要求,把协会的组织结构理顺,听从会长安排与指导,不然漏洞就会越来越大,现在开始想办法纠正与弥补,不然不可控,不要给小部分人利用谋私利,会员会失望也会有看法,这个问题越早解决越好。从可持续的长远打算,费用严格控制,不能情感办事,要有忧患意识,未雨绸缪,提前策划。管理上充分防患于未然,不当救火队,由主心骨带领大家做好企业,压缩开支,从长计议。

会长问道芯片协会整体的方向

朱博士说:“顺势而为 ,芯片行业群体大,需要一个组织获得存在感,芯片协会会员企业业务高度集中,要把新会员加入的节奏控制好。相信年轻人做得更好,更优秀,后生可畏。”

才高八斗通今古,学富五车晓乾坤

中国的半导体国际化发展之路的见证者 —— 朱军山博士,教给我们做人做事脚踏实地,求真务实,不愧为技术人员,追求细节与品质。数十年如一日,高度的自律, 重复这种状态,不是在学习,就是在通往学习的路上。高度的自律,在小编看来不是ST、科龙集团、中意法公司成就了今天的朱军山博士,而是朱军山博士这种严于律己,宽以待人,高度的自律,才有了今天的成就!